نقش یک مشاور کسب‌ و کار را می‌توان همانند تحلیلگر تیم‌های ورزشی تصور نمود. افرادی که خارج از میدان رقابت ایستاده‌اند اما با نگاهی موشکافانه، دقیق و چندبعدی همه مسائل را زیر نظر دارند. آنان به خوبی نقاط قوت و ضعف رقبا را تشخیص می‌دهند؛ و همچنین در تدوین استراتژی نقش کلیدی را ایفا می‌کنند. ازاین‌رو تفاوتی نمی‌کند کسب و کار شما در چه مرحله‌ای قرار دارد. شاید شما به عنوان یک مدیر، در حال تغییر ساختار خدماتی خود مبتنی بر خواسته و نظرهای مشتریانتان هستید؛ و یا اینکه می‌خواهید چالش‌های مرتبط با فرایندهای داخلی خود را به درستی شناسایی نموده و سپس بهبود بخشید. به بیان ساده مشاوران می‌توانند در شرایط گوناگون و نا آشنا، روشنی‌بخش راه کسب و کار شما باشند. آن‌ها می‌توانند با در نظر گرفتن تمامی موارد همچون فرصت ها، تهدیدات، نابسامانی‌های عملکردی موجود و بسیاری موارد دیگر، به مدیران کمک کنند تا کسب و کار خود را با شرایط پویای بازار امروز سازگار سازند. یک مشاوره مدیریت کسب‌وکار می‌تواند با واکاوی در تمامی فرایندهای سازمانی، مشاهده‌ی و بررسی داده‌های موجود  و همچنین با اتکا بر دانش، تجربه، تخصص و قدرت تحلیل خود، کسب‌وکار شما را سریع‌تر، راحت‌تر و کم‌هزینه‌تر به موفقیت و پیشرفت برساند