شرکت مشاوره مدیریت اک تک

ضرورت استفاده از شزکت مشاوره مدیریت را توضیح دهید. مدیران سازمانها از ظرفیت شرکت مشاوره مدیریت، برای توسعه کسب وکار، بهبود فرآیندها، تشخیص ظرفیتها، تعیین نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود استفاده میکنند. انسانها همواره نسبت به همه چیز آگاهی های لازم را ندارند و شرایط متفاوت را نیز تجربه نکرده اند. از طرفی […]

راهنمای استخدام کارکنان – قسمت دوم

استخدام کارکنان

راهنمای استخدام کارکنان قسمت دوم   فهرست: جایگاه‌های خالی را بررسی کنید راهبرد استخدامی خود را مشخص کنید شرح شغل را بنویسید انتشار آگهی استخدام یا جذب نیرو درخواست‌کنندگان را گروه‌بندی کنید با افراد واجد شرایط مصاحبه کنید پس از انجام مصاحبه‌، افراد را رها نکنید در زمان استخدام تردید نکنید پیشینه‌ی کاری افراد را […]

7 نکته برای کوچینگ کارکنان جهت بهبود عملکرد

کوچینگ کارکنان

مدیران و رهبران به همراه مهارت های کوچینگ مؤثر، برای موفقیت یک کسب و کار حیاتی هستند. کوچینگ کارکنان به صورت مداوم به حضور و حفظ کارکنان، بهبود عملکرد، بهبود مهارت و انتقال دانش کمک می کند. علاوه بر این مزایا، کوچینگ از جمله روش های مؤثر برای تقویت و انتقال یادگیری می باشد. در […]

گذری بر استاندارد ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

استاندارد ۳۴۰۰۰: استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی که در سال‌های اخیر مورد توجه بسیاری از مدیران فعال در این زمینه قرارگرفته است، به‌منظورِ ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و همچنین بررسی برآیندهای برآمده از اقدامات واحد منابع‌انسانی به کار گرفته می‌شود. گفتنی است در تدوین این استاندارد از مدل‌هایی همچون EFQM، PCMM بهره گرفته شده است. […]

۸ چالش بزرگ منابع انسانی در سالی که گذشت

8 چالش منابع انسانی

مقدمه: شناسایی عارضه‌ها نخستین گام در راستای بهبود هر فرایندی است. و در این راه منابع انسانی نیز مستثنا نیست. ازاین‌رو در این مقاله گذری خواهیم کرد بر چالش‌هایی که مدیران منابع انسانی در طول یک سال کاری با آن‌ها دست‌وپنجه نرم می‌کنند.   مدت زمان مورد نیاز برای مطالعه: ١٥ دقیقه   فهرست: پیش‌درآمد؟ […]

سازمان سالم یا بیمار؟

استاندارد 34000

در این مقاله سعی گردیده است تا با مروری بر اهمیت آسیب‌شناسی سازمانی و جایگاه آن، مدل‌های موجود در این زمینه معرفی گردد.

یک سیستم مدیریت منابع انسانی خوب، چه ویژگی‌هایی دارد؟

با توجه به جابه‌جایی نیروها در سازمان‌ها، مدیریت منابع انسانی وظیفه‌ای حیاتی می‌باشد که در زمان راه‌اندازی یک کسب‌وکار، به تعالی و رشد سریع آن کمک می‌نماید. مدیریت حقوق و دستمزد، برنامه‌ریزی استخدام، نظارت بر حضور و غیاب و ارزیابی عملکرد، تنها نمونه‌ای از وظایف اصلی در مدیریت منابع انسانی هستند…