نکات کلیدی که بایستی پیش از انتخاب ERP در نظر بگیرید

انتخاب صحیح و پیاده‌سازی موفق از دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها در استقرار سیستم‌های ERP می‌باشد. اموری همچون سنجش سطح آمادگی سازمان، شناسایی فرآیندهای کلیدی و بهبود آن‌ها از جمله فعالیت‌های اصلی می‌باشند که در موفقیت این امر پیچیده تأثیرگذارند...

این مقاله را منتشر کنید...

اشتراک گذاری در facebook
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در email

نکات کلیدی که بایستی پیش از انتخاب ERP در نظر بگیرید عبارتند از:

  • ERP یک سیستم تجاری است:
    • درست است سیستم ERP بر روی کامپیوترها و دستگاه‌های هوشمند اجرا می‌گردد اما در واقع یک ابزار تجاری است که تمامی کارمندان و ذی‌نفعان سازمان را برای مدیریت کسب‌وکار یاری می‌نماید.
    • هیچ یک از ERP‌های موجود کامل نمی‌باشند:
      • مسلم است که همه ویژگی‌های سیستم ERP درخور تمام نیازهای متفاوت کسب‌وکارهای مختلف نیست. همین مسائل می‌باشند که به‌عنوان مشکل برای ERPها مطرح می‌شوند.  
    • مدیریت تغییر و آماده نمودن سازمان بسیار مشکل‌تر از انتخاب ERP می‌باشد:
      • انتخاب و استقرار ERP وظیفه‌ای سخت و دشوار است. با این‌حال مدیریت تغییر، مفهومی است که از دنیای روانشناسان و جامعه‌شناسان آمده و هرگونه تغییر، نیازمند آموزش‌های لازم می‌باشد. بنابراین، اگر کارکنان شما توانسته‌اند به‌راحتی از ERP استفاده نمایند، شما مدیریت تغییر موفقی را تجربه کرده‌اید.

انتخاب صحیح و پیاده‌سازی موفق از دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها در استقرار سیستم‌های ERP می‌باشد. اموری همچون سنجش سطح آمادگی سازمان، شناسایی فرآیندهای کلیدی و بهبود آن‌ها از جمله فعالیت‌های اصلی می‌باشند که در موفقیت این امر پیچیده تأثیرگذارند. اما بیش از یک دهه تجربه شرکت اک‌تک در بومی‌سازی و استقرار سیستم ERP نشان می‌دهد، ۹  فاکتور اصلی که در پیاده‌سازی و استقرار موفق ERP  نقش کلیدی ایفا می کنند، عبارتند از:

۱- شناخت کامل و درک صحیح از اهداف استراتژیک سازمان

۲- تعهد مدیران ارشد

۳- مدیریت پروژه صحیح

۴- مدیریت تغییرات سازمانی

۵- تجربه کافی تیم پیاده‌سازی

۶- دقت و صحت داده‌ها

۷- آموزش‌های کافی و فراگیر

۸- تعیین و تمرکز بر معیارهای کارآیی

۹- رفع مسائل بین سایتی

مقالات مرتبط

مشاوره توسعه کسب و کار
وبینار

وبینار خدمات مشاوره توسعه کسب و کار

در شرایط رقابتی عصر حاضر که زمان بعنوان مسأله ی حیاتی مطرح می باشد، مشاوره توسعه کسب و کار با واکاوی تمامی فرایندهای سازمانی، مشاهده‌ی

داشبورد مدیریتی
هوش تجاری

داشبورد مدیریتی چیست؟

داشبورد مدیریتی چیست؟ داشبورد مدیریتی یا داشبورد استراتژیک، وظیفه‌ی ارائه‌ی اطلاعات ضروری گرافیکی را به مدیران اجرایی برعهده دارد که با مشکل محدودیت زمانی مواجه