ارزیابی عملکرد کارکنان

یکی از چالشهای اصلی مدیران این است که چگونه می توان پی برد هر کدام از نیروهای سازمان چه عملکردی داشته اند و طبق آن برای پاداش یا آموزش افراد برنامه ریزی شود. تشخیص اینکه چه معیارهایی برای ارزیابی عملکرد  هر فرد با توجه به تخصص و واحدی که در آن مشغول به فعالیت است در نظر گرفته شود،کار ساده ای نیست؛ در این وبینار سعی شده است چالش های مطرح شده مورد بررسی قرار گیرد. به گونه ای که با تعریف شاخص های کلیدی عملکردی (KPI) درست و ارزیابی کارکنان بر اساس آن، بتوان در جهت تحقق اهداف استراتژیک ارزیابی عملکرد پیش رفت.

اهداف استراتژیک ارزیابی عملکرد کارکنان

تجربه سازمانهای هاي موفق نشان مي دهد تعيين اهداف استراتژيك عملكرد، ارزیابی عملكرد، جمع آوري و آناليز داده هاي عملكرد و بكارگيري اين داده ها، در جهت بهبود عملكرد سازمان با رويكردي سيستماتيك، يك اصل بسيار مهم برای رسیدن به موفقيت می باشد.

از انجایی که نقش و اهمیت سرمایه انسانی برای رشد و تعالی شرکت ها و مؤسسات در فضای کسب و کار امروزی بر کسی پوشیده نیست، تعیین اهداف استراتژیک و ارزیابی عملکرد بر مبنای آن، به منظور کنترل کارکردهای مدیران، پاداش دهی و ایجاد انگیزه در افراد امری الزامی می باشد و اين همان مديريت عملكرد در سطح خرد و كلان است.

نظارت مستمر ، روشمند و علمي بر عملكرد افراد در همه سطوح مبتني بر الگوها و استاندارد هاي تعريف شده و بدون سوءگيري هاي غير فني يكي از علل موفقیت در سازمانهای پیشرو است. علاوه بر آن براي برخورداري از يك سازمان كارا و اثربخش، كاركنان بايد در راستاي تحقق اهداف سازمان فعالیت كنند. نظام مدیریت عملکرد به دنبال ایجاد شرایطی برای کسب اطمینان از دستیابی سازمان به سمت موفقیت است.